01
业务诊断与落地咨询
企业负责人、业务主管与转型推进团队
从真实业务问题出发，通过访谈、流程梳理和样例评估，判断 AI 适合进入哪些环节、先做什么，以及需要哪些条件。
带走什么
- 业务流程与问题清单
- 场景优先级与可行性判断
- 分阶段路线图与投入建议
可按专题或诊断项目合作，调研范围与评审次数在启动前确认。
讨论这项服务选择合作内容
从你当前的需要开始。
围绕你的行业与岗位，提供业务诊断、专题咨询、企业内训和共创工作坊。每项服务都有明确的议题、参与方式与交付成果。
咨询、培训和工作坊均可独立委托。围绕调研范围、参与对象、专家安排和交付深度单独报价；需要继续实施时，再确认下一阶段。
02
管理层 AI 认知与决策
企业经营者、管理层与部门负责人
结合行业案例与企业现状，讨论 AI 的能力边界、业务价值、组织准备和投入方式，帮助决策团队形成共同判断。
带走什么
- 围绕企业议题定制的课程材料
- 业务机会与使用边界共识
- 优先行动清单与决策要点
可开展管理层专题课、闭门研讨或战略共识工作坊。
讨论这项服务03
岗位 AI 实战培训
销售、运营、市场及职能岗位团队
用岗位中的真实任务组织示范、练习和反馈。从资料研究、文档处理到营销素材制作，形成团队能够继续使用的方法。
带走什么
- 岗位任务练习与反馈
- 可复用的提示词与操作模板
- 使用指南与成果检查方法
按岗位与基础定制企业内训，可组合现场带练和课后复盘。
讨论这项服务04
业务场景共创工作坊
业务负责人、一线骨干与技术接口人
带着一条具体流程共同拆解：明确人员、资料、规则和系统，用样例验证关键步骤，形成可讨论的试点方案。
带走什么
- 目标工作流与场景定义
- 样例验证结果与待解决问题
- 试点范围、责任与验收建议
围绕一个议题组织共创，参与岗位、资料准备和验证深度提前约定。
讨论这项服务行业专家与 AI 实践团队
行业经验，进入每一次讨论。
结合沃然的行业专家与顾问储备，按课题匹配专业经验与 AI 实践能力。从业务判断、课程设计到方案评审，让讨论贴近你的行业与实际工作。
判断业务优先级
结合行业规则、经营目标和实际约束，帮助识别值得投入的场景。
讲清行业方法
把行业案例、专业判断与岗位经验融入课程、练习和共创议题。
评审方案与成果
对场景方案、练习成果和试点反馈提供专业意见，形成后续行动建议。
家居与制造供应链与渠道数字内容与营销科研与数据分析
了解行业专家与顾问根据行业、议题和档期确认参与专家、服务方式与费用，写入本次合作安排。
合作安排
议题清楚，成果可带走。
从首次沟通到成果复盘，共同确认参与方式与每一阶段的输出。
- 01
沟通议题
确认行业、业务问题、参与对象和时间安排。
- 02
确认方案
约定服务内容、专家参与、交付成果与报价。
- 03
开展服务
组织访谈、授课、实操或共创，保留讨论与反馈。
- 04
成果复盘
交付约定材料，确认下一步行动与后续支持。
需要继续实施时，衔接工程团队。
带着已确认的场景、资料和目标，进一步明确开发、试运行、陪跑与交接安排。
合作前，先了解
关于咨询与培训。
选定合作内容，再共同确认范围。
只做咨询或培训，也可以合作吗？
可以。业务诊断、专题咨询、企业内训和共创工作坊都可以独立购买。按本次约定交付报告、课程、练习成果或试点建议；是否继续开发，由你根据需要决定。
行业专家会怎样参与？
先确认行业、问题和参与对象，再匹配专家背景与档期。可以参与访谈、专题授课、共创讨论或方案评审，具体人选、场次和参与范围在合作前确认。
费用和交付范围怎么确定？
根据调研与备课工作量、参与人数、服务场次、专家安排和交付深度报价。课程练习与样例验证按约定提供；生产系统开发、上线、长期辅导及第三方工具费用分别确认。