业务卡在什么地方？
门店销量与仓库库存分开查看，促销、交期和安全库存还需要运营人员自己在表格里合并。
全部案例与方案
让补货决策，跟上每家门店的变化
连接销售、库存与供应周期，汇总门店缺货和积压信号，为运营准备可解释的补货建议。
28%
缺货率下降
4 个环节
端到端流程
可追溯
输入、审核与结果
方案与指标为展示示例，具体目标按项目范围约定。
零售补货工作台方案示意
28%缺货率下降
01门店与仓库数据02需求与异常识别03运营确认建议04补货与效果跟踪
参考数据示意把它构建成一套工作流程。
按商品和门店统一数据，结合业务规则生成补货与调拨建议。运营确认后对接采购或调拨流程，回看执行结果。
商品与门店主档
对齐销售、库存与供应商中的商品标识。
库存异常识别
标记缺货、滞销和异常变化的依据。
补货建议工作台
展示建议数量、适用规则和待确认条件。
采购与调拨集成
审批后生成任务，跟踪到货和执行反馈。
让每一步，都有下一步。
01
门店与仓库数据
02
需求与异常识别
03
运营确认建议
04
补货与效果跟踪
由业务负责人确认关键结果，工程团队交付系统、规则与运行说明，并通过业务样本验证。
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