从会议记录中整理决定、分歧、负责人和下一步,让讨论继续进入项目的实际推进。
结合你的业务规则、知识与系统配置交付。
项目背景与既有行动项
责任人与时间待确认的行动项
关联项目内容的讨论记录
将规则写进流程,让团队能够检查、调整与接手。
按现有系统的接口与权限,约定读取、处理和回写的范围。先完成一条业务链路,再按实际使用情况扩展。
纪要、责任分配与对外发布由参会负责人确认。
把分散文档和系统知识连接为可追溯的问答入口,按角色返回可见的内容与出处。
把跨系统的重复操作编排成可检查的任务,关键动作经过授权,再执行并记录结果。
用业务样本持续检查 Agent 和应用的输出,把错误、规则变化与改进记录放在一起。
告诉我们你要解决的问题、现有系统和业务目标。一起明确范围,开始构建。